CRU unipol

Intervento Nino Falotico – 5° Assemblea Nazionale

INTERVENTO DI NINO FALOTICO

PRESIDENTE CRU UNIPOL – BASILICATA

Care amiche, cari amici,

parto con una citazione di un grande intellettuale che ben si attaglia al nostro dibattito sul tema del mutualismo nella società del rischio.

“Ci troviamo nel mezzo di uno sviluppo sociale in cui l’attesa dell’inaspettato, l’attesa dei rischi possibili domina sempre più la scena della nostra vita: rischi individuali e rischi collettivi. È il fenomeno nuovo che diventa un fattore di stress per le istituzioni nel diritto, nell’economia, nel sistema politico e anche nella vita quotidiana delle famiglie”.

Così spiegava in un’intervista l’idea di società del rischio il sociologo tedesco Ulrich Bech, recentemente scomparso, cui si deve a metà degli anni ’80 una fondamentale e visionaria riflessione sul carattere profondo della società post industriale, società che egli definì, appunto, del rischio. Perché del rischio?

Lo vediamo oggi nel nostro operare quotidiano di sindacalisti. Il rischio, l’indeterminato, l’imprevedibile sono la costante dominante della società contemporanea. La globalizzazione ha messo in crisi lo Stato nazionale come spazio geografico di riferimento e, con esso, l’intera architettura sociale e istituzionale - si pensi al welfare state - che nello Stato trovava il suo punto di equilibrio e di compensazione dei conflitti, nonché di distribuzione delle prestazioni.

Tutto è diventato imprevedibile, e questo ha determinato e determina tutt’ora disorientamento, angoscia, paura, mettendo a dura prova la coesione sociale e la tenuta democratica.

Cos’è, ad esempio, la precarietà del lavoro se non un’espressione di questo rischio strisciante? Cos’è il populismo se non la manifestazione sul terreno politico di una società che cerca protezione dall’imponderabile e si rifugia nelle alchimie dei demagoghi. E si potrebbero fare molti altri esempi.

Dobbiamo, dunque, rassegnarci al rischio permanente?

Ovviamente no. Al contrario, dobbiamo cogliere la sfida della nuova modernità per coltivare nuovi modelli di governance per mutualizzare il rischio e rafforzare la coesione sociale delle comunità adoperando gli strumenti che la stessa modernità ci mette a disposizione.

Serve insomma un nuovo mutualismo nella società del rischio per rafforzare la comunità come luogo della cittadinanza.

È una sfida che ci riguarda tutti, sindacati e associazioni imprenditoriali, e che di tutti reclama il contributo.

Io credo che si debba procedere in due direzioni: 1) un nuovo modello di cooperazione tra capitale e lavoro; 2) nuovi strumenti di inclusione sociale.

Storicamente la Cisl considera l’impresa non già il luogo del conflitto permanente ma il luogo del dialogo possibile e della convergenza tra gli interessi dei lavoratori e quelli dell’impresa, dove le fasi temporanee di conflitto sono funzionali al raggiungimento di specifici obiettivi riformistici.

È noto che il lavoro non esiste allo stato puro in natura, ma è un derivato delle attività produttive. Per questo imprese più competitive significano più opportunità di lavoro e più benessere per le comunità.

Costruire attraverso gli strumenti contrattuali un nuovo modello di cooperazione tra capitale e lavoro significa dare corpo a quella lungimirante idea della democrazia economica in cui i lavoratori partecipano al destino della propria impresa, influenzandone significativamente la strategia.

Un nuovo rapporto tra capitale e lavoro significa confrontarsi per un più moderno sistema di relazioni industriali, dove la produttività sia distribuita sempre meno con la logica erga omnes e sempre più lì dove si crea effettivamente, evitando di confondere tra produttività e redditività. Va in questa direzione l’accordo raggiunto da Cgil Cisl Uil sul rinnovo del modello contrattuale.

In Italia siamo ancora lontani da questo modello cooperativo per ragioni di ordine storico e culturale, ma questo non vuol dire che non si possano ottenere importanti avanzamenti sul terreno della contrattazione aziendale e della bilateralità.

Serve un cambiamento di paradigma culturale nelle relazioni industriali, dunque, ma serve anche un nuovo modello di welfare state che risponda alle esigenze dell’oggi, alle esigenze di una società in cui rispetto al passato è più alto il rischio di restare soli e finire risucchiati nella trappola della povertà e dell’emarginazione sociale.

Mi riferisco, in particolare, alle migliaia di lavoratori espulsi dai cicli produttivi e che sono destinati per ragioni anagrafiche a non rientrare in azienda.

Che fare per restituire alla piena cittadinanza queste persone?

La recessione economica di questi anni ha messo a nudo le deficienze di un welfare state tarato sulla società industriale del ‘900, relativamente stabile e standardizzato, e che perciò si è dimostrato del tutto inadeguato ai bisogni di protezione che sono propri di una società del rischio.

Ecco perché ritengo non più differibile immaginare nuovi strumenti di inclusione sociale fondati sui principi di bilateralità, sussidiarietà e auto-organizzazione sociale in grado di affiancare e potenziare le prestazioni di base universalistiche del welfare state.

Proprio il welfare contrattuale è una delle frontiere più avanzate delle relazioni industriali, ma occorre intensificare gli sforzi per diffondere la pratica contrattuale nelle piccole e medie aziende.

In Basilicata, anche su sollecitazione del sindacato, sta partendo la sperimentazione del reddito minimo di inserimento, un’innovativa misura che unisce sostegno economico ad una proporzionata prestazione lavorativa, misura che serve ad attraversare la lunga notte della crisi.

Non si tratta di una mera operazione caritatevole ma di una concreta opportunità per chi ha perso il lavoro e non ha altre forme di sostegno al reddito per rimettersi in gioco.

Non è nemmeno la panacea, nella consapevolezza che solo una politica di sostegno alle piccole e medie imprese - attraverso un meccanismo di convenienze localizzative - può nel medio e lungo periodo restituire alla piena cittadinanza chi oggi vive ai margini del mercato del lavoro.

Edificare un nuovo mutualismo nella società del rischio, in conclusione, significa ripensare l’impresa come luogo della cooperazione tra capitale e lavoro e la comunità come luogo della cittadinanza; luoghi in cui si possa esplicare la personalità dell’individuo nella sua autonomia di soggetto libero e responsabile.

Tocca a noi profondere ogni sforzo per edificare quella che un grande intellettuale cattolico del secondo dopo guerra, Giuseppe Lazzati, definì “la città dell’uomo costruita a misura d’uomo”.

Grazie a tutti.

by CRU unipol

Intervento Massimo Biagioni - 5° Assemblea Nazionale

INTERVENTO DI MASSIMO BIAGIONI

DIRETTORE CONFESERCENTI TOSCANA

PRESIDENTE CRU UNIPOL - TOSCANA

Ringrazio Unipol per l’opportunità che ci offre di un confronto significativo.

Proprio perché significativo, leggo per non prendere troppo tempo condensando una serie di questioni importanti per noi nella prospettiva “territorio”, tema in cui mi devo attenere.
Abbiamo capito subito la direzione: la versione “Benuzzi 2.0” che si muove a suo agio tra hastag e inglese è il segno inconfondibile di un mondo che cambia si adegua e si cimenta nel guidare la crescita!
Questa assemblea anticipa la nuova stagione delle Convenzioni e la fase della fusione in un unico marchio, con un numero straordinario di attori che agiranno nel medesimo palcoscenico.
L’ampliamento e la messa a regime di tutti questi rivoli che confluiranno in un unico grande canale, renderà inevitabilmente “contraddittorio” il senso dei CRU, il loro ruolo nei confronti del complesso delle agenzie, il ruolo delle tradizionali organizzazioni socie; si dovrà arrivare a una realtà diversa segnata dal mercato in generale, e quindi al rapporto con altri interlocutori, altri enti, altre associazioni, oggettivamente competitor di noi, le sette realtà “tipiche e igp”.
Da anni lavoriamo per tessere una collaborazione sempre più fattiva, ma bisogna dire che i rapporti sono stati anche difficili, con contraddizioni e disinteresse reciproci, con forzature unilaterali, anche incomprensibili, e con l’emersione sorprendente di decisioni che non hanno aiutato.
Il rapporto è rimasto saldo, puntando a realizzare nel CRU una camera di compensazione dove far confrontare domanda e offerta, diciamo così, tra portatori di interessi e compagnia, per giungere a soddisfazione e utilità reciproca.
Questo cammino ha incontrato sottovalutazioni e superficialità sgradevoli, come apprendere che per i dipendenti Unipol Banca sono state versate risorse a un fondo interprofessionale di altre organizzazioni non socie, così come non ha aiutato l’esistenza di Convenzioni locali (dalla Croce Rossa di Greve alla famigerata ALE) con contenuti assai migliorativi rispetto a quelle stabilite per i nostri soci, che si sono trovati penalizzati, così come non ha aiutato la soluzione di questioni di dettaglio, ma importanti per chi ha necessità, come balneari, edicole, agenti immobiliari), nonostante la disponibilità che il nostro riferimento diretto non ha mai fatto mancare, anzi, intervenendo direttamente laddove era possibile.
Non hanno aiutato soprattutto chi si era spinto più avanti, cioè chi crede e credeva nei CRU. Vi chiederei maggiore attenzione nei nostri confronti.
Non possiamo essere così fuori dal mondo per non pensare che nel processo di ampliamento non ci possano essere fibrillazioni e difficoltà, però la domanda di cosa significherà il rapporto con le organizzazioni socie e quali condizioni ci saranno, credo sia legittima.
Del resto l’espansione è missione prioritaria per un grande gruppo come questo, destinato come ovvio a subire la concorrenza da parte di piccoli ma agili incursori che cercheranno di intercettare qualche spazio.
Sono consapevole fino al punto di aver contribuito a favorire rapporti positivi con soggetti regionali (con cui sarà possibile siglare un accordo al rinnovo delle convenzioni) e con opinion leader, cercando di svolgere la funzione CRU a cui sono stato designato.
Ma resta quell’interrogativo: lavoreremo per il Re di Prussia?
Il vento non si ferma con le mani; magari ricordarsi di tutta la strada che abbiamo fatto insieme male non farebbe, evitando di guardare solo gli ultimi due passaggi che hanno portato al gol, ma seguendo l’azione fin dall’inizio.
Le organizzazioni socie devono dimostrare di essere un valore aggiunto e di veicolare verso gli obiettivi condivisi quote della propria rappresentanza, ragionando sui risultati di raggiunti. Però occorre dotarsi di strumenti di lettura sobri e seri, altrimenti si possono fornire al gruppo dirigente fotografie sbagliate.
Lo scorso anno la rappresentanza complessiva di Confesercenti, CIA e CNA fu conteggiata in novemila posizioni. Fosse così consiglierei di chiuderle queste convenzioni nazionali, altrimenti rischiate di non riprendere nemmeno i soldi dei rimborsi spese di una riunione. Non saprei dire il motivo tecnico, ma il ragionamento non torna.
Dicevo dell’espansione nel mercato, la crescita e la potenzialità della rete.
Ciò vale doppio, pensando a questo gruppo Unipol “extralarge”, che ha inglobato la forza di un “marchio” di grande appeal come Fondiaria, che neanche la dissennata gestione precedente è riuscita a sporcare. Un marchio che mentalmente persiste nel tessuto culturale oltreché economico e la cui acquisizione è merito di questo gruppo, che ha salvato posti di lavoro, professionalità, redditi, economie e la cui rete non aspetta che di ritrovare nuova energia, prospettiva e una salda direzione.
Questo in Toscana e principalmente a Firenze, significa tante cose, un passato importante, una certa imprenditoria di livello, servizi di qualità, un sacco di risorse e opportunità.
Naturalmente sarà Unipol a decidere che fare, se giocare una certa partita, quali aspetti valorizzare, se considerare Firenze una piazza strategica.
La realtà parla da sola: Unipol in una delle città più significative del mondo rappresenta una importante quota immobiliare, di pregio e di valore. Proviamo a pensare il riverbero che potrebbe esserci nel centro storico, per quanto riguarda la residenza, la ricettività, i negozi, le realtà convegnistiche.
Ha ereditato strutture sanitarie che sono state un valore aggiunto, un anello che collegava molti interessi. Se non rientrano nella missione ci auguriamo che si possa trarre da quell’esperienza valore aggiunto per le politiche sociali e sanitarie a cui giustamente Unipol sta riservando tanta attenzione, evitando il rischio di depauperamento di una ricchezza della città. Anche perché il rapporto pubblico- privato qui richiamato, potrebbe trovare nella Regione, nuove orecchie interessate.
Analogamente è cruciale il ruolo di Unipol nella vicenda Comune-Fiorentina per quanto riguarda lo stadio. Oltre alle passioni, si parla dell’ultima parte di territorio di sviluppo possibile di Firenze, con annesso le implicazioni dell’Aeroporto e del Centro del Mercato.
La Confesercenti che c’entra.
Sapere la direzione, capire la disponibilità, poter contare su Unipol che ha una certa idea sul nuovo insediamento può rivelarsi non secondario per le nostre imprese e per l'intera città. Sempre che dalle parole si arrivi a qualche proposta chiara che tutti aspettano (e non da Unipol).
Si aprono un sacco di varianti, dunque.
Con il CRU abbiamo realizzato numerose iniziative che comunque hanno aggiunto un granellino al lustro del marchio.
La nuova e più estesa rete bisognerebbe fosse coinvolgente, efficiente, efficace e affamata. In grado di essere un pungolo anche per noi. Il passato non deve servire a recriminare, ma a trarre esperienze per costruire e risolvere, se ci sono stati, e ci sono stati, incagli.
Rafforzare le convenzioni “che abbiano un senso”, siglate certo in un quadro nazionale, ma rinviando al livello regionale i contenuti, e al territorio la messa in pratica, territorio dove ogni giorno si misurano necessità e opportunità di imprese e mondo del lavoro. Cominciando a distinguere, e investendo su chi porta risultati, oltre le firme, tra i diversi soggetti, e al loro interno.
Evitare infine che il margine di discrezionalità aziendale e della agenzie, che il mercato solleciterà, possa creare spiacevoli situazioni tipo di un socio che si trovi ad avere una stessa proposta dalla stessa sigla con prezzi diversi. Perché non sarebbe semplice a spiegare.
Come associazione confermiamo la disponibilità a fare la nostra parte, a svolgere un ruolo attivo e improntato allo sviluppo. Prova ne è la presenza in Assicoop che si è irrobustita con l'ingresso dell'associazione di Firenze, e il tentativo di creare forme di collaborazione con la rete degli agenti, con i presupposti citati da Benuzzi nell'intervento: una prospettiva generale condivisa; una sede di confronto vera e non rituale; strumenti adeguati di informazione e di coinvolgimento.
Noi a Firenze e in Toscana ci candidiamo ad essere un banco di prova di questo, con l'impegno a farlo diventare significativo.

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Intervento Claudio Cinti - 5° Assemblea Nazionale

INTERVENTO DI CLAUDIO CINTI
PRESIDENTE DEL CRU UNIPOL – FRIULI VENEZIA GIULIA

Un cordiale saluto a tutti i presenti a titolo personale e da parte dei componenti del CRU del FRIULI VENEZIA GIULIA che presiedo da alcuni anni.
La parola chiave da sviluppare in questa Assemblea, che ci è stata affidata, nell’ambito di una nuova relazione fra Organizzazioni e Unipol è “OPPORTUNITA’”.

In pratica si riferisce a quali opportunità concrete si possono generare dall’insieme della rete globale e virtuale e dalle reti delle persone che fanno parte del mondo Unipol o con il mondo Unipol interagiscono, dalle Organizzazioni sindacali, alle Organizzazioni delle imprese, ai collaboratori, agli azionisti, ai clienti, ai fornitori, alle istituzioni, e, più in generale alla società.

In questi ultimi anni lo scenario di riferimento socio economico è profondamente mutato, il gruppo Unipol si è ingrandito, vi sono state importanti fusioni nel mondo della cooperazione, il mondo del lavoro e delle imprese si è notevolmente modificato.

Quanto è accaduto necessità di una profonda riflessione sul modello di sviluppo del Gruppo Unipol, che inevitabilmente si trasforma, estendendo le relazioni verso le grandi imprese pubbliche e private, la Pubblica amministrazione e il mondo delle professioni intellettuali, senza però dimenticare i valori fondanti e i due pilastri importanti della Mutualità e del rapporto positivo di scambio con le grandi Organizzazioni dei lavoratori e con le imprese e le cooperative.

E in questo contesto i CRU possono diventare una fonte di confronto e di proposta, interagendo con Unipol e tra di loro per socializzare le informazioni, sviluppare le idee e per formare gruppi di lavoro sperimentali su obiettivi condivisi.
Nasce “L’opportunità” appunto di sviluppare iniziative concrete che si fanno sui territori e le attività che le persone svolgono per rispondere ai nuovi bisogni emergenti.
Ciò presuppone un’attenta analisi del come veicolare le informazioni, di che tipo di informazioni dare e che risultati ottenere.
La costruzione di una rete tra Unipol, stake holders e CRU che socializzi le informazioni, sviluppi dei progetti, il monitoraggio dei progetti stessi e fornisca, se necessario, gli strumenti per operare meglio.

Naturalmente non intendo la costituzione di una rete solamente informatica, ma un qualcosa di più articolato, che cercherò brevemente di sintetizzare.

Il nesso tra centro e periferia o tra testa e territori è un anello che, se gestito in maniera intelligente, può dare una svolta al funzionamento di Unipol, al rapporto fra Unipol ed i suoi stake holders e quindi per questa strada alla nostra capacità, quella dei CRU, di stare sui territori.
Significa certamente avere delle visioni comuni ma significa anche andare oltre alle visioni condivise infrastrutturando questo nesso.
Cosa serve per creare una struttura materiale o immateriale per questo nesso, quali strumenti?
Non ho risposte precise da darvi sul come fare, in questa fase, ma sviluppare questi concetti sul cosa fare, credo e spero serva da stimolo a tutta la platea per cogliere questa opportunità.
Qualunque sia la migliore cassetta degli attrezzi è necessario comunque passare da una gestione delle relazioni, basata principalmente su quelle umane, a una gestione di queste relazioni più scientifica, più solida, più strutturata per far circolare informazioni mirate in maggiore quantità e in migliore qualità dentro il territorio, tra gli stake holders che costituiscono i CRU e soprattutto tra i loro mondi di riferimento dal mondo del lavoro a quello delle imprese dentro ai territori, e ancor di più tra i CRU.
Vanno individuate una metodologia ed una sistematicità semplificate attraverso le quali operare.
Significa che ci conosciamo in apparenza ma non ci conosciamo, in realtà, in profondità.

Mi chiedo se esistono dei metodi per diventare da singoli, soggettività individuali regionali, a qualcosa che ci trasformi in dei gangli di una rete organizzata.

Mi rivolgo ai colleghi degli altri CRU per capire se solo noi sentiamo la necessità di un maggiore interscambio con gli altri territori o è un’esigenza comune.

Anche nel mondo sindacale dal quale provengo, la UIL, si sta realizzando un’esperienza analoga che produce risultati soddisfacenti attraverso la scelta di adottare un modello organizzativo di “sindacato a rete” per valorizzare le presenze della UIL nei luoghi di lavoro e rafforzarne l’insediamento sul territorio, un modello che mette al centro e dà risposte alla persona e valore all’iscritto.
Quali sono gli strumenti, quali sono i metodi con cui è possibile creare anche con i CRU un’Infrastruttura leggera che consenta ai territori di parlarsi, attraverso questi meccanismi, e non soltanto di esistere ma anche di comunicare e fare delle attività insieme?
Prima di tutto conoscersi ( non è solo un sito internet, dicevo ) al fine di estrarre delle informazioni, delle esperienze, estrarre delle attività da sperimentare in comune tra i territori.
Un’idea, anche ottima, non si realizza pienamente se non viene trasmessa in modo omogeneo a tutti i soggetti che fanno parte dell’organizzazione e non tutti la socializzano, la interiorizzano e lavorano per quell’idea.
Nessuno deve essere lasciato solo! Ed è assieme, con le nostre idee e con il nostro lavoro che, sono convinto, riusciremo a superare gli ostacoli che spesso si frappongono alla realizzazione di progetti validi, ostacoli che provengono dal mondo della politica, della finanza, dell’economia. Così facendo contribuiremo a realizzare un futuro ed una società più equa e sostenibile.

by CRU unipol